VOUS AVEZ OUBLIÉ VOS IDENTIFIANTS ?

Advanced Program

Module 1 - Introduction aux coopératives et au développement coopératif (750 $)

Historique et avantages

  • Conscient de l'importance de Rochdale, de Desjardins, du mouvement d'Antigonish et d'autres leaders et mouvements clés au Canada.
  • Connaître certains des éléments centraux du système coopératif de Mondragon en Espagne, ainsi que du système coopératif de la région d'Émilie-Romagne en Italie, et le rôle que ces coopératives jouent dans leur pays et dans le monde.
  • Acquérir une connaissance de base de l'économie communautaire et du rôle que les coopératives peuvent jouer dans l'économie d'une communauté.
  • Être capable d'expliquer les concepts de base du capital social et sa valeur en tant que mesure de la qualité de vie. Be able to explain the basic concepts of Social Capital and its value as a measure of quality of life.

Identité et principes coopératifs

  • Comprendre l'histoire et les origines de l'énoncé des valeurs coopératives et comment elles se manifestent dans certaines formes de coopératives.
  • Comprendre et réfléchir aux éléments clés de l'identité, des valeurs et des principes coopératifs.
  • Comprendre les différentes approches de la démocratie participative et de la prise de décision.

Module 2 - Rôles, droits et responsabilités dans les coopératives, les organisations coopératives et les fédérations (750 $)

Rôles, droits et responsabilités des coopératives

  • Comprendre les rôles, les droits et les responsabilités dans une coopérative.
  • Connaître et comprendre les rôles des organisations régionales, nationales et internationales multisectorielles et des fédérations d'organisations coopératives et la manière dont ces organisations peuvent soutenir le développement coopératif.

Gouvernance des coopératives : Législation, règlements, statuts, politiques

  • Comprendre le rôle de la gouvernance et de la gestion et l'importance de la responsabilité et de la transparence pour la gouvernance et la gestion des coopératives.
  • Soutenez un groupe dans la constitution de la coopérative et proposez des modèles et des exemples lorsque des questions se posent, en apportant votre connaissance du droit des affaires et du langage juridique à cette tâche.
  • Démontrer comment modifier les règlements administratifs
  • Comprendre le processus d'élaboration des politiques, notamment l'identification des problèmes, l'analyse des problèmes, la collecte de données, l'élaboration de solutions et la mesure des résultats. Il/elle sera également en mesure de modéliser des politiques et des procédures qui reflètent de manière appropriée le contexte dans lequel la coopérative travaille.

Module 3 - La structure coopérative - sa polyvalence et ses défis (750 $)

Étapes et défis du processus de développement coopératif

  • Connaître les étapes du processus de développement coopératif et les types de coopératives.
  • Conscient de la manière de l'adapter à diverses situations.
  • Connaître certaines des similitudes et des différences entre le modèle de développement coopératif et les modèles de développement commercial utilisés pour les entreprises privées.
  • Conscient des défis du modèle de développement coopératif et de la manière de les relever.

La structure coopérative, sa polyvalence et l'adaptation du processus de développement coopératif à la situation

  • Connaître la structure des coopératives pour différents types de coopératives et de circonstances.
  • Conscient des avantages et des défis du modèle de développement coopératif et de la manière de l'adapter à différents types de coopératives et de circonstances.
  • Avoir une compréhension plus approfondie du rôle des membres, du conseil d'administration, ainsi que du rôle et des formes de capital dans divers types de coopératives, notamment les coopératives d'habitation, les coopératives de travail.
  • Capable de fournir des informations de base sur les coopératives constituées ou non en société, les coopératives à but lucratif et les coopératives sans but lucratif et caritatives.
  • Être en mesure d'exposer les facteurs qui détermineront si les travailleurs sont des employés ou non, et de fournir un soutien dans la conception de la relation de manière à ce que l'Agence du revenu du Canada (ARC) appuie la forme souhaitée.
  • Être capable de réaliser, ou de faciliter la réalisation, d'une évaluation de l'état de préparation d'un groupe pour différents types de coopératives.
  • Acquérir une première compréhension des successions/conversions coopératives.

Module 4 - Leadership du développeur de coopératives (750 $)

Compétences et éthique professionnelle des développeurs de coopératives

  • Expliquez l'utilisation des accords de confidentialité.
  • Communiquer les bases de la législation sur la protection de la vie privée dans un langage simple.
  • Peut faire la distinction entre ses propres normes éthiques et celles du groupe.
  • Comprendre ce qui constitue un "conseil professionnel" et savoir quand vous devez recommander au client de demander l'avis professionnel d'un avocat, d'un comptable, etc.
  • Décrivez les procédures nécessaires pour faire appel à des experts extérieurs.

Éducation et compétences en matière de résolution de problèmes

  • Comprendre les bases de la théorie et de la pratique de l'éducation des adultes et leur application au développement coopératif.
  • Être à l'aise dans l'utilisation de la théorie et des techniques de l'éducation des adultes pour analyser et relever les défis que les membres et/ou les dirigeants de la coopérative peuvent rencontrer.
  • Savoir comment recevoir et offrir un retour d'information pour le développement des compétences de leadership et de facilitation.
  • Analyser le rôle des présentations dans des scénarios de développement pratiques.
  • Faciliter l'apprentissage participatif en utilisant des présentations attrayantes.

Module 5 - Finances des coopératives, capitalisation et planification financière (750 $)

Finances coopératives - Suivi de l'argent

  • Avoir la capacité d'aider à la mise en œuvre d'un système comptable de base et d'un système de tenue de livres en analysant les opérations d'une coopérative afin de produire les rapports requis et d'assurer une piste de vérification claire.
  • Se familiariser avec les options des systèmes de réservation informatisés.
  • Être capable d'expliquer les rapports financiers de base et leur utilisation pour suivre les progrès de la coopérative.
  • Démontrer une compréhension des différentes options de rapports de gestion et des moyens de communiquer ces informations au conseil d'administration et aux membres.

Capitalisation des coopératives et comptabilité

  • Comprendre les différents services que les comptables peuvent offrir et être conscient des implications pour une coopérative en développement.
  • Comprendre la différence entre le capital remboursable et le capital permanent et entre les actions nominatives et non nominatives. Comprendre les droits et privilèges des membres (équité des membres). Comprendre les différences fiscales entre les actions à valeur nominale et celles sans valeur nominale (possibilité de gain en capital).
  • Comprendre les approches de la distribution des excédents qui conviennent à différentes situations, ainsi que leurs implications fiscales. Comprendre les exigences en matière de déclaration d'impôt sur le revenu et être en mesure d'aider une coopérative à déterminer les impôts, droits et taxes qui s'appliquent à sa situation.
  • Connaître les sources de soutien financier du secteur coopératif pour le développement des coopératives.

Module 6 - Suivi et rapports des coopératives - Comptabilité et audits (750 $)

Modélisation et audits financiers par ordinateur

  • Comprendre et développer un modèle financier pour une coopérative à l'aide de feuilles de calcul intégrées, montrant les revenus et les dépenses projetés, les actifs et les passifs, et les flux de trésorerie.
  • Comprendre les différents niveaux d'audits offerts par les comptables et être capable de recommander le niveau approprié aux coopératives dans divers contextes.

Planification de la durabilité et de la responsabilité

  • Comprendre le processus de planification de la durabilité et son utilisation dans les différentes étapes de planification du développement coopératif.
  • Être capable de comprendre et d'expliquer les objectifs durables (financiers, sociaux et environnementaux) et être responsable du suivi des progrès de la coopérative par rapport à ces objectifs.

Module 7 - Prise de décision et gestion des conflits dans les coopératives (750 $)

Compétences en matière de diagnostic et de résolution de problèmes

  • Apprenez à négocier dans des déclarations claires, sans attitude défensive, et serez bien préparé à respecter les opinions des autres en utilisant les principes sous-jacents des "négociations gagnant-gagnant" (tels que décrits dans le livre "Getting to Yes").
  • Être capable de résumer les principaux problèmes et intérêts dans un processus multipartite.

Conflit créatif et médiation pour résoudre les conflits

  • Comprendre le processus d'utilisation de la controverse comme source de génération de solutions créatives permettant d'obtenir un consensus autour des résultats souhaités.
  • Comprendre le processus de base d'une médiation et son application dans les coopératives.

Module 8 - Leadership et maintien de la valeur des coopératives (750 $)

Pérenniser les coopératives

  • Comprendre les points forts d'un bon engagement des membres et avoir à portée de main quelques exemples d'activités ou de politiques d'engagement des membres.
  • Comprendre l'importance de surveiller les flux de trésorerie, comment ils entrent, à quoi ils servent et comment ils sortent pour soutenir une coopérative à long terme.
  • Démontrer une compréhension de l'administration des accords de contribution.

Réseaux et ressources et votre leadership

  • Développer, organiser et partager des informations concernant vos réseaux d'experts et de soutien
  • Réfléchissez à ce que vous avez appris tout au long du programme de formation CoopZone sur le développement coopératif, à votre expérience et à vos objectifs d'apprentissage futurs.
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Michael Norris

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